- 给项目管理一双慧眼2008-06-09 20:57:30
- 在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的：有XX行业X年软件开发经验、精通XXX编程语言、掌握XXX数据库……这里面隐含着什么意义？
- WBS(工作分解结构)在项目控制中的应用2008-06-09 20:55:19
- 应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是，为监控及预测费用、进度、实施不同的项目信息，WBS的应用给所有的项目管理人员提供了一个均可以与之作对比的一致基准
- 探索项目施工管理的新路子2008-06-09 20:54:01
- 1 坚持“三个有利于”，不断深化施工管理体制改革.2 建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍.3 信守合同、科学管理，努力实现工期、质量、安全、成本、效益五大目标.
- 施工项目管理的内容与程序2008-06-09 20:52:49
- 施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
- 试论建筑施工中的协调管理2008-06-09 20:51:30
- 作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。
- 怎样当施工项目经理2008-06-09 20:50:32
- 怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的项目经理；优秀的工程项目管理者。
- 股份制企业施工项目责任成本的管理2008-06-09 20:49:45
- 成本管理是项目管理的中心,也是建筑安装企业经济效益的基础。施工项目责任成本管理不仅从概念上进一步明确了实施项目管理过程中企业管理职责的划分,而且在实际操作中更适用于股份制建筑安装企业。
- 项目经理责、权、利探讨2008-06-09 20:48:43
- 项目经理制的推行仍流于形式，项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠\"发扬风格\"，建筑企业\"创造最大利润\"的最终目标难以实现。
- 建设工程项目管理的方法论研究2008-06-09 20:44:27
- 建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
- 浅谈施工索赔的机会2008-06-09 20:40:40
- 本文探讨了施工索赔的机会方法。
- 施工组织设计编制工作的几点看法2008-04-05 14:02:07
- 新时期施工组织设计的编制工作有了新要求，提高施工组织设计的编制质量，保证企业投标中标概率大，保证工程顺利进行。
- 网络技术在施工管理中的应用问题2008-04-05 13:59:44
- 目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。
- 项目管理与监理2008-04-05 13:59:08
- 中国建筑业原先没有“项目管理”一说，随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理”的概念引入了中国建筑市场；而项目管理服务又一直让人与本地的“监理”服务混淆不清。
- 项目管理在建设工程实践中的应用2008-04-05 13:57:54
- 在项目建设过程中，业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理，取得了良好的效果。项目法管理主要内容为“三控两管理”，即成本、进度、质量安全三大控制和合同、信息两管理。
- 工程项目管理与国际接轨的几点问题2008-04-05 13:55:23
- 我国建筑企业实际情况看，在工程项目的管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。为此，改革传统项目管理模式，加速与国际惯例接轨，已是建筑企业的重要课题。本文将就如何与国际惯例接轨试谈以下浅见。
- 建筑施工项目钢筋管理2008-04-05 13:53:59
- 一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。
- 优化施工方案缩短建设工期2008-04-05 13:52:54
- 高坝洲水电站由葛洲坝水利水电集团有限公司以提前进行宽槽回填的最优施工方案实行施工总承包。在施工过程中，强化里程碑控制，合理调整施工程序，优化资源配置；
- 施工现场用电管理现状及应对措施2008-04-05 13:50:44
- 触电事故已是建设工程发生事故的主要因素之一。对施工现场临时用电我们必须充分重视，通过强化现场管理来降低触电事故的发生。
